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运动服行业盈利模式分析

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-04-26 10:05:00

◆ 品牌+设计+终端

服装行业价值链的高端部分集中在上游的面料研发、产品设计和下游的零售渠道、品牌运营环节,而处于中游的生产制造环节由于资金压力大、同质化严重而易于受到上下游的挤压至于利润微薄的境地。因此,国际上著名的大型运动服企业,例如耐克、阿迪达斯等,都将生产制造环节完全外包出去,自身集中精力于设计、零售渠道和品牌运营等高附加值的环节。而一些国内的知名运动服企业,如李宁、安踏等,也渐渐从生产制造中脱身出来,致力于核心能力的培育。

 

◆ OEM

目前,中国相当多的运动服企业营销模式是为国外品牌贴牌生产(OEM),以大量出口加工订单挣得廉价的加工费而不是可观的超额利润。随着国内人力成本的提高、对外贸易摩擦的加剧,世界运动服巨鳄加快了对中国庞大服装消费市场蚕食鲸吞的步伐,中国OEM服装企业的生存空间越来越狭窄。